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纵观拓展训练
拓展培训、拓展训练日志:失败的理由?
更新于2013年08月23日
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 拓展培训拓展训练教练日志 我们渴望成功,但失败同样是不可避免的。问题就在于,我们是不是要先给自己一个失败的理由呢?将这个问题扩大:对于你的下属,在你布置一个项目给他的时候,是不是需要给他一个失败的理由,也就是人们常说的,给他一个吸取教训的培训费用;对于你的同事,你的朋友,你是否在共事的过程中,也经常给他们一个失败的理由,原谅一些本不该发生的错误呢。

或者说,在做事情的时刻,应该是全身心的去做,这样即使失败了,也于己于人都是一种安慰;但问题在于,当你知道你有一次或者一次以上的失败机会的时候,你的前进的动力在无形之中将会打折----并不是你客观的去打折,而是你在主管上,潜意识中将你的前进动力打折!其实我们很多的绩效考核,走的是一条不归路:你可以做好,并且你应该一直做好;如果你做好99次,而有一次做的不好,那么你的绩效成绩在那次就是很低的,或者说,你可能面临降薪。因为我们在相信数据,在强调一切都由数据说话----数据是客观的,但数据更是残酷的。

佛说:不可说。意思是有的事情没有必要去说,或者不需要去说。所以在大话西游中有了一句经典的台词:爱一个人需要理由么?那我们能不能将这个概念引用到给失败找理由的理论上:失败永远只是失败,失败没有理由!因为你的失败,可能成就了你的竞争对手的成功!一切的理由,都是谎言,都是对自己、对项目的不负责任!

如果是对于对自己:只需要设定你的目标,设定你的阶段性的目标,而不需要设定如果失败了,如何补救,你努力,你前进,如果你失败,即可爬起来,用加倍的努力去换回失去的时间、资源、力量!设定阶段性的目标,可以考量你在失败或者成功的状态下,你的目标达到了哪一个层次,你需要如何去弥补,如果去应对,但不要给自己一个成功的结论和100个失败的理由,那么,你将陷入轮回的泥潭,不能自拔。如果是对他人(下属或者同事):不要给他失败的理由,因为他,或者说你们没有失败的机会,你们的失败就是对手的成功。这里的对手不只是指公司外部,而且包含公司内部!失败没有理由,失败就要受到应有的处理,关键在于,如何使他人对于你的处理的态度,让这种处理变成一种动力。或者说往昔不可谏,来者犹可追在现在的国内人才市场,最缺的是人才,最不缺的也是人才;想想吧,你的职位有100个人在等待,你还有失败的机会么?你还需要失败的理由么?

 

   拓展训练中我们需要全力以赴,没有人可以轻言放弃,昆明拓展训练洋承拓展专家告诉你:不要怕失败要勇于尝试,只为成功找方法,不为失败找理由~~

 

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