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纵观拓展训练
拓展培训和拓展训练,什么样的人不适合进入?
更新于2013年08月23日
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拓展培训、拓展训练正式被公众所认识的时间并不长,目前持续的火热和升温显示了本行的魅力,掩藏了作为专业人背后的艰辛和努力。从客观上并不是每个人都适合这个行业,首先是个性沉静和寡言的人不太适合。因为在培训的过程中,有很多地方需要培训师做引导和启发,沟通和交流是工作中所必需的,若不善言辞和行动,不能组织有效的互动,将无法达到预期的培训效果。
    第二种是只感觉新奇好玩的不太适合。在拓展培训、拓展训练时我们会利用很多的模拟场景来辅助培训的实施,这些看起来有趣、刺激的活动背后蕴含着丰富的思想,并非表面的娱乐和好玩,仅追求感观刺激的年轻人不容易在本行业有更多的发展空间。
    第三种是个性消极的人不适合。有很多应聘者,交谈的时候不知道自己为什么要进入这个行业,更没有对行业的基本认识,本着能找到一个工作就先做着,慢慢再看的想法。对人对事不是积极的来争取和挑战,而是得过且过的随意和散漫,显然过不了这一关。
    第四种是不能承受压力的人不适合。拓展培训、拓展训练的过程中,人是最大的不定因素,随时都有可能出现反对意见和场面的无序。每个队员在活动的过程中有表达他真实意愿的自由,对抗、争辩、不合作等都是在培训中经常会出现的场景,这对培训师就是一个极大的考验。承受不了压力的人会因此手足无措,从而给自己造成极大的心理压力。如果压力成为痛苦,就不是一个适合自己的行业。
  
  第五种是责任心不强的人不适合。从单纯的体验角度来说,我们在辅助于某些高空、野外等项目体验时,安全性往往是师生双方最关注的基础,我们根本无法想象将自己的生命交付给一个没有责任心和安全意识的人。从分享的角度来说,拓展培训、拓展训练是个学习的感悟的过程,个体的感悟是很难得以量化和实物化的,或者说我们不太好用一种什么样的形式来明确个体的感悟度究竟得到哪个程度,特别是在集体活动时,培训师也无法确定某个个体是否已经得到了应有的领悟。一个责任心不强的人是无法用全力帮助学员得到提升的,培训质量将无法保证。
    第六种是不爱自我学习的人不适合。持续性学习是拓展培训师的基本要素之一,在拓展培训、拓展训练互动中,我们将不断发现新问题、同时也需要不停的寻找新方法,这就提供给了我们一个多变、易变、发展的工作氛围,一个停止不前的人是无法达到与学员共进步的境界的,同时也无法让自己的培训技术达到更高的水平。
    第七种是喜欢安逸的人不适合。一个成功的培训看起来井然有序、风光无限。其实在条理的背后,是大量的前期工作和幕后工作做支持,一天二天的培训可能需要一个二个月的策划和准备。各种细节、每个时间段、人员的搭配、每个培训地点、每个培训项目……没有辛勤的筹备和计划无法达到尽在掌握中的火侯。只想在台前展示风采,不愿在背后做足功课的人,就如同一个不想进行艰苦训练就想出好成绩的运动员。
    第八种是没有团队精神的人不适合。拓展培训、拓展训练本身是需要培训师们的集体行动来完成的一种培训,和我们常说的内训有很大的区别,更不同于传统的灌输式学习法,单靠一个体验式的力量是无法完成很多工作的。拓展培训、拓展训练往往是以一个培训小组的的身份出现在受训队员面前,一个没有团队精神的人,根本无法熔入培训小组完成培训计划;更不能以身说法以培训师的个人感召力来影响队员。