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纵观拓展训练
拓展培训、拓展训练无用?还是没有去用?
更新于2013年08月23日
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很多人说:现在的培训太多了!什么销售培训,心态培训,经理人培训,其实根本没用!

得知我是从事拓展培训的以后,他们会问我:饶培民,请告诉我,拓展培训有什么用?

我微微一笑:没用,没用。

于是很多人诧异了,怎么一个培训师都这样说呢?

我回答:没用,没用。你没有去使用,怎么会有用处呢??

成人教育,很多人以为只是为了学习新东西,其实还有一种关键就是为了破除旧的思维与方法。有的人在上拓展培训的课程时很激动,可是回去以后,热情减退了后就一动不动。继续按原来的生活习惯,工作方式与思考方式来过和以前同样的生活。这样,有意义吗?很多人有比较丰富的工作经验,这是好事,但不可否认同样有很多旧框框。用新方法来代替旧框框,对于这群人尤为重要。否则,就只能是四出接受各种培训,然后又四处抱怨培训没有用了。除了拓展训练以外,其他任何培训亦然。

我们经常看见武术动作片里面的高手可以摘叶伤人,在他们的手上,任何一个物品都是杀伤力极强的武器。而我们也可以看到,有的人即使拿着屠龙刀,碧血剑却依然逃不过对方随手抛出的树叶武器。这是为什么呢?道行和功力的区别。对!其实培训就是在加深你的功力,只是看你最后怎么去运用。培训师在传授了很多比如时间管理表格,自我暗示问句等工具给学员,是不是回去以后每个人都在坚持使用这些东西呢?陈安之老师说,为什么一般人只有三分钟热度?因为他们是一般人。而成功者绝对不是一般人,因为他们敢做一般人不敢做的事情,他们的思维也不同于一般人,结果自然与一般人不一样了。

所以这样看来,并不拓展培训没用,也不是学习没用,而是人的问题,而是自己是否准备好学习和掌握的问题。

学习有5大步骤:

1、初步了解 2、重复为学习之母 3、开始使用 4、融会贯通 5、再次加强

应该说绝大多数的朋友只是停留在了初步的了解以后,再没有拿出来学习和掌握,更别说什么重复和融会贯通了。追终结底还是态度的问题。那么究竟应该抱什么样的态度,才会学以致用呢?我总结了一下,大概需要这几方面的态度:

1、学习的空杯与持续性。首先,我们要知道,站在讲台上的老师绝对在某一方面比自己强,而我们此次学习的就是他比我们好的地方。古人说三人行有我师,其实哪需要三人那么多?人人都有值得我们学习的地方,只是看你自己是否把心态摆正。要知道,成熟的稻穗都是谦卑的低着头,那些昂首的稻穗都还是没有成熟的!作为企业方,更不要指望一次培训课程就能改变人。学习是一个持续的过程,如果每次培训会带来1个月的效益上升,那么一月一次培训,是不是就让全年指标都有上升的趋势呢?任何一个培训课程都是在辅助企业而已,企业需要一系列一整套的培训体系来不段提升各个部门的综合能力。更有的企业因为没钱而不选择培训,结果是因为没有培训而在市场更没有竞争力,所以效益更加远不如别人,这样就成为一个恶性循环:因为没钱就不培训,因为没有培训就更没有钱。

2、感恩的心态。老板掏钱送你去培训,就一定要感恩。虽然它不像工资奖金那样直接放到了你口袋里,但是它对你的职业生涯发展是一笔重要的投资。而现实中,有些人对培训不够重视,甚至就是为了应付领导。课上睡觉的有,逃课去玩的也有,或者干脆把培训当成公费旅游。由于他没,他就不懂,不懂就自然不会用,回去以后却还告诉老板培训没什么好的。其实,他不但断送了自己,也断送了他人的培训机会。

3、投资的心态。企业花钱来培训其实是一种投资,所以它的主要评判标准不是培训好不好的问题,而是是否能为企业带来直接的经济效益的问题。如果一个人这个意识很强,注意力一定非常集中,始终想方设法地从老师那儿去拿有用的东西,然后大胆的去试用,就会转化为企业的效益。这不仅仅是对企业负责,自己也是受益者之一。你想想,对于老板来说,你参加培训给企业提高了效益,然后老板一定会再送你去培训。这就呈现出个人、老板、企业都受益的良性循环。

我想,那些认为培训没有用的朋友在看了这样的文章后,是不是有反思,会不会有改进?其实,只要你真正的用心去对待培训,用行动去证明成功,你得到的远大过于你所期盼的。

拓展培训,去使用,才会有用。